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集团全面启动信息化咨询项目

发布时间:2020年11月09日  修改时间:2020年11月09日  

  为适应集团数字化转型需要,加快打造“数智可以赌lpl比赛的app”,11月6日,集团召开信息化建设咨询项目启动会议,集团党委副书记、总裁、信息化建设领导小组组长华伟荣就集团信息化建设工作进行动员,集团党委副书记、工会主席张佐宇主持会议。会上,咨询项目中标方德勤企业咨询(上海)有限公司的专家介绍了本次信息化咨询项目概况和配合要求。

  华伟荣在动员时提出了三点要求:一是统一思想,充分认识信息化建设的重要性和必要性。集团行业分布广、资产规模大、下属企业多,迫切需要通过信息化手段来帮助科学决策、推动转型升级、提高管理效率。通过将业务管理流程和风险管控措施等嵌入信息系统,固化为线上操作、全程留痕、阳光行权的“硬控制”,减少权力运行“随意性”。二是明确目标,保障信息化建设工作进度。要建设融业务、管理和监督于一体的信息化系统,实现“经营动态数字化、管控体系信息化、业务运营协同化、系统建设集约化”。注意好集团与子企业系统,党建、财务、法务、人力资源、协同办公等业务系统,新系统与现有系统的衔接。三是落实责任,保障信息化建设取得实效。集团审计部作为牵头部门,要聚焦重点、合理安排,统筹推进。各部门、子企业是业务系统的责任主体,要配合项目组完成实施计划。智发公司作为集团信息化建设的总包方,要加强自身建设,提高开发能力,积极协调德勤及各责任主体,在集团信息化建设中发挥积极作用。(丁磊)

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